{"id":2336,"date":"2012-01-02T13:52:20","date_gmt":"2012-01-02T13:52:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.escritadigital.com\/Escrita\/?p=2336"},"modified":"2020-07-02T13:53:41","modified_gmt":"2020-07-02T13:53:41","slug":"o-portal-do-colaborador-em-destaque-na-human","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.escritadigital.com\/site\/o-portal-do-colaborador-em-destaque-na-human\/","title":{"rendered":"O Portal do Colaborador em destaque na Human"},"content":{"rendered":"\n<p>O\u00a0n\u00famero de janeiro da revista\u00a0<em>Human<\/em>\u00a0conta com\u00a0uma cr\u00f3nica do diretor-geral da Escrita Digital, Tom\u00e9 Alexandre Gil, onde apresenta o\u00a0<strong>Portal do Colaborador<\/strong>, uma\u00a0ferramenta de excel\u00eancia para o apoio \u00e0 gest\u00e3o de recursos humanos e\u00a0\u00e0 gest\u00e3o do conhecimento.\u00a0O artigo apresenta os argumentos pelos quais a Escrita Digital acredita e desenvolve\u00a0<em>software<\/em>\u00a0para esta ferramenta.<\/p>\n\n\n\n<p>No seguimento, encontra o artigo completo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00abNa Escrita Digital, acreditamos nas tecnologias de informa\u00e7\u00e3o (TI) e, em particular, no seu potencial como ferramenta de apoio \u00e0 gest\u00e3o de recursos humanos. Julgamos que, nos nossos dias, em que a gest\u00e3o de qualquer organiza\u00e7\u00e3o se torna diariamente mais complexa e em que a informa\u00e7\u00e3o com que lidamos cresce exponencialmente, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel uma boa gest\u00e3o de recursos humanos sem tecnologias que nos permitam automatizar tarefas burocr\u00e1ticas e sem valor acrescentado, e tratar, organizar e consolidar a informa\u00e7\u00e3o de que necessitamos para as tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>De entre as ferramentas inform\u00e1ticas que mais valor trouxeram para a gest\u00e3o dos recursos humanos e onde os resultados s\u00e3o mais percet\u00edveis, o portal corporativo \u00e9 a nossa eleita, pois permite ganhos de produtividade a par de redu\u00e7\u00f5es significativas de custos, e contribui decisivamente para aumentar a coes\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o e fixar o conhecimento.<\/p>\n\n\n\n<p>A disponibiliza\u00e7\u00e3o dos recibos de vencimento e de outras declara\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s do portal, a introdu\u00e7\u00e3o de mecanismos para que o colaborador possa atualizar a sua informa\u00e7\u00e3o\u00a0<em>on-line<\/em>\u00a0(por exemplo, mudan\u00e7as de NIB ou situa\u00e7\u00e3o fiscal) ou a disponibiliza\u00e7\u00e3o de uma agenda de contactos interna sempre atual s\u00e3o tarefas essenciais, mas onerosas, burocr\u00e1ticas, onde o investimento num portal permite um retorno imediato e percet\u00edvel, pois simplifica-as, evita custos e remove tarefas sem valor acrescentado (por exemplo, levar uma c\u00f3pia do bilhete de identidade ao departamento de recursos humanos).<\/p>\n\n\n\n<p>Contudo, em nossa opini\u00e3o, \u00e9 no refor\u00e7o da coes\u00e3o organizacional e na partilha de conhecimento que o portal, de uma forma mais subtil, \u00e9 certo, pode trazer mais-valias inesperadas \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e fazer a diferen\u00e7a. Levar informa\u00e7\u00e3o sobre a vida da organiza\u00e7\u00e3o a todos os colaboradores, partilhar informa\u00e7\u00e3o e experi\u00eancias, construir bibliotecas com o conhecimento pr\u00f3prio da organiza\u00e7\u00e3o, eis algo que todos procuramos nas nossas empresas, em particular naquelas onde o conhecimento \u00e9 o principal ativo.<\/p>\n\n\n\n<p>Acresce que, atualmente, o trabalho e a aprendizagem t\u00eam de acontecer simultaneamente, porque tudo sucede muito depressa (um minuto exige mais capacidade de processamento de informa\u00e7\u00e3o do que um minuto h\u00e1 uns anos). Quando um problema surge, ter informa\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel e poder ver o que outros fizeram em situa\u00e7\u00f5es semelhantes ajuda a escolher o caminho e \u00e9 a melhor forma de aprender ap\u00f3s termos feito uma aprendizagem formal. E, nos nossos dias, precisamos de aprender enquanto trabalhamos.<\/p>\n\n\n\n<p>O portal corporativo, combinando ferramentas de que necessitamos no uso di\u00e1rio (o que nos obriga utiliz\u00e1-lo com frequ\u00eancia) com ferramentas de organiza\u00e7\u00e3o e partilha de conhecimento, permite que cada colaborador, muitas vezes sem se aperceber, encontre respostas para problemas concretos e aprenda, contribuindo para que se sinta integrado numa comunidade. Com o tempo, o portal permite aos que v\u00e3o chegando terem acesso a uma enciclop\u00e9dia da empresa e, \u00e0 empresa, ter um patrim\u00f3nio que tornar\u00e1 certamente a sua vida mais longa.<\/p>\n\n\n\n<p>Na Escrita Digital, desde 2005 que nos dedicamos a construir portais corporativos e a fornecer ferramentas para esses mesmos portais. Reconhecemos que a maior parte dos portais que constru\u00edmos est\u00e1 mais vocacionada para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas administrativos, mas tal s\u00f3 nos entusiasma a mantermo-nos focados no que fazemos, pois acreditamos que ainda h\u00e1 muito a fazer, visto que, \u00e0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es forem resolvendo problemas administrativos, ir\u00e3o descobrir que os portais corporativos ainda t\u00eam muito a revelar.\u00bb<br>Gil, T. A. (Janeiro, 2012). \u00abO Portal do Colaborador\u00bb.\u00a0<em>in Human<\/em>\u00a0n.\u00ba 36 (p. 34).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O n\u00famero de janeiro da revista Human conta com uma cr\u00f3nica do diretor-geral da Escrita Digital, Tom\u00e9 Alexandre Gil, onde apresenta o Portal do Colaborador, uma ferramenta de excel\u00eancia para o apoio \u00e0 gest\u00e3o de recursos humanos e \u00e0 gest\u00e3o do conhecimento. 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